Definición Estratégica y Alineación de su Recurso Humano a la Visión Corporativa

por | Jul 7, 2014

Con el cambio del mundo a uno más globalizado y bastante digital, de la manera de hacer mercadeo y en general del modelo de Negocios,  el Direccionamiento Estratégico de las empresas  debe revisarse de manera sistémica y debe adaptarse al nuevo consumidor.

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Más allá de la Planeación Estratégica la cual define una misión, una visión, los valores corporativos y la estrategia, hoy se habla de Alineación, alineación de los recursos a esta estrategia.

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La definición Estratégica en primer lugar debe ser dinámica y no un estandarte que protege a las compañías del cambio de rumbo.

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Exige de un análisis externo, interno, a profundidad  del Ingreso al EBITDA, de las tendencias a la realidad empresarial, de las Oportunidades hasta las debilidades. Sin embargo más allá de eso, requiere de un Análisis Inteligente del mercado y del nuevo consumidor que permita casi manera individual  darle a la compañía, con sus capacidades y con eficiencias extremas entregar al consumidor una promesa diferencial. Exige además mirar el resultado del negocio hasta su mínimo detalle y conocer a profundidad su EBITDA.

Utilizando las herramientas tradicionales de planeación estratégica, PORTER, CANVAS, BCG, MCKENZY, y la práctica de 35 años en 8 empresas importantes del país, es posible lograr un análisis interno y externo de la situación de la compañía para con todos los elementos lograr una definición de la visión / sueños en el individuo y definir el camino para llegar con éxito a esa nueva meta.

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La evaluación de las personas a través del BIRKMAN para lograr la mejor alineación de la gente.

La Alineación Estratégica comprende entonces:

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  • Definición de Estrategia en el mundo cambiante de hoy.
  • Definición de esa promesa de valor diferencial que llega al consumidor con una ventaja competitiva.
  • Alineación del Recurso Humano a esa estrategia.
  • Gestión Estratégica de los Nuevos escenarios del Negocio.
  • Definición de una Organización adecuada para este nuevo el modelo de negocios.
  • Gestión del Talento y del capital humano.

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El resultado de este ejercicio permitirá a las compañías, entre otros temas, Contar con el mejor análisis de entorno, de sus tendencias, de sus oportunidades en el mercado. Así mismo de su competencia y  competitividad del negocio.

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  • Segmentación de mercado y definición de clientes con un plan estratégico para cada uno.
  • Tener una estrategia con su plan de negocios y métrica que aseguran los resultados en el corto y mediano plazo.
  • Tener la estructura correspondiente y correcta para el logro de esa estrategia.
  • Evaluación del Equipo Humano y construcción de equipos de trabajo efectivos.
  • Gestión del Recurso Humano y del Talento.
  • Alineación del Recurso Humano a la visión estrategia.

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Conociendo el Negocio, la Organización, los individuos y sus habilidades, y utilizando la metodología de valoración del BIRKMAN, considerada como la mejor herramienta de evaluación del ser humano.

[message type=»success»] María Reina Consultores apoya la Gestión del Recurso Humano [/message]

[message type=»info»] Ayuda a definir la mejor Organización para el nuevo modelo de Negocio y los indicadores que se requieren para apoyarlos en su gestión. [/message]

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