La Alineación Estratégica más allá del Direccionamiento

por | Ene 16, 2016

Hablar de direccionamiento estratégico ya no es suficiente en una compañía. Definir misión, visión y valores corporativos es fundamental, sin embargo  el éxito de esta gran tarea es lograr que el Recurso Humano se alinee con esos parametros para el logro de los resultados.

Alineación se refiere  a muchos temas: conocimiento, empoderamiento, desarrollo de sinergias, bienestar, propósitos comunes, empatía…

Cuando una organización está alineada, los esfuerzos y talentos individuales se coordinan hacia  un objetivo común. Desafortunadamente no es una práctica natural , y lo comun es encontrar departamentos y áreas de empresas que no reflejan  a la promesa de valor de la empresa, ni  a los valores que estan en las carteleras de los pasillos.

La Alineación inicia con la selección del Recurso Humano y la evaluación de quien está presente , en coordinación con la hoja de ruta definida para el negocio.  Exije una medición del Talentro y las competencias de ese recurso humano para afrontar los retos del negocio .  Continua con el desarrollo y bienestar de la fuerza laboral que permita el empoderamiento y apropación del recurso humano de esas metas empresariales. En especial demanda la labor estratégica y conexión de la Gerencia de Recursos Humanos con la Presidencia de la Compañía.

El alineamiento no algo que se logra de maner automática. Surge de esa visión compartida que inspira el lider a su equipo, cuando teniendo claridad de ese sueño y meta empresarial, conecta su propósito de vida con las mismas y vive acorde,  cuando expande ese conocimiento que se requiere y dirije con ejemplo, cuando a pesar de las adversidades , maneja ese carisma empatico y templanza hacia los subalternos y terceros. Cuando se respira una vocación de servicio de ese líder que transpira en toda la Organización y sus miembros la siguen. Con ese espejo se recluta, se adpata y se compromete al recurso humano quien, casi natauralmente, por el ambiente que se respira, por la claridad de su rol dentro de la empresa, por ese orgullo que se siente de hacer parte de ese equipo, se empodera de  sus actividades y se coloca como  decimos coloquilamente “la camiseta” y diaramente da lo mejor de si mismo y logrando esa milla de más que  se requiere para la excelencia.

Alineado el Recurso Humano a esa visión y caminar , la adaptación de los sístemas, de la cadena productiva , de la labor comercial y otras de las misiones funcionales de las empresas se hace mas facil y se logra naturalmente, aún en escenarios dificiles de mercado.

Con esta Alineación, la energía de todo el equipo se concentra por un resultado. Y lo que es interesante es que se logra coherencia empresaral, y la cultura de la empresa es la sumatoría de la actitud individual que permea en el ambiente de trabajo

Pareceiera una utopia el logro de este Alineamiento y el encontrar compañía donde este pieza del Direccionamiento Estratégico se da. Conozco como consultora varios casos en Colombia donde ya se habla y se vive por esta construcción de equipos y alineación. La receta es simple:  Encontrar, Valorar y Retener el CAPITAL HUMANO, único recurso que permanece en el mundo  de hoy de los negocios donde todos se convierten en comodities y el Servicio es lo que marca la diferencia, donde  el mercado exije experiencias  emocionales , donde la promesa de valor difrencial solo lo hacen las personas frenta a  producto / produtos que no sea ( n)  copiable( s) o sustituible ( s).

Una organización crece si las personas que hacen parte de la misma respiran ese mismo sentimiento de crecimiento y bienestar!. La prosperidad y abundancia es extensible a todos y no solo a la dirección y accionistas

MARIA REINA
Gerente
María Reina Consues
LSP facilitador+ BIRKMAN+ coach Sicologia Positiva

Certificación Birkman
certificación birkman, liderazgo, gamificación, coraje
Medición de Potencial
certificación birkman, liderazgo, gamificación, coraje

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