Motivación organizacional y altos potenciales “desde el Ser para el Hacer” en tiempos del RENACER

“El cerebro y el corazón van donde son apreciados” Robert McNamara

No es secreto para nadie que las organizaciones en este RENACER, tienen una preocupación común sobre el compromiso de sus empleados en el nuevo entorno remoto de trabajo. Paralelamente el WEF, en su reciente reunión, declara que la ansiedad y el “burnout” son dos temas que afectan a los trabajadores en esta pandemia. Estas 2 variables convergen en un resultado que se denomina productividad, factor decisivo para el crecimiento exponencial que requiere el mundo y el tejido empresarial particularmente este 2021

La motivación, ₁ surge en escena todos los días por su impacto en el compromiso ₂ en el desarrollo y por supuesto en la felicidad ₃ de los empleados la cual potencializa y agiliza los resultados y es la razón de vida del ser humano

Se entiende como compromiso esa relación sincronizada y “emocional” entre compañía y colaborador para cumplir objetivos que surgen del propósito.

¿Cómo se logra realmente? y porqué las cifras de “engagement” en el mercado laboral han disminuido con la pandemia. Ojalá hubiese una fórmula mágica que diera un resultado medible inmediato. No es el caso. En el centro de la problemática está el propósito de trasformación de las organizaciones y también individual de los empleados; la claridad en los roles y objetivos y por supuesto, el bien-estar que aporten las iniciativas que buscan mantener una buena experiencia del empleado (EX), en función de las necesidades ₄ y de las expectativas individuales.

Sin embargo para no entrar en el tema específico, ya cubierto en otra carta anterior y considerando que esta preocupación del compromiso, se intensifica con la generación millennials que hoy representa el 40 % ₅ de la población organizacional, tiene relevancia decir que depende de la forma que la organización trata a sus empleados, la cultura de la misma, la comunicación, el liderazgo y el reconocimiento tan importante para esta generación joven ₆ Todos ellos son insumos de la denominada experiencia empleado ( EX) y así, se cumplen variables de la ecuación: compromiso= f( P* EX)

En tiempo del RENACER se debe promover esa conexión emocional a partir del conocimiento de los individuos, hoy más sencillo con la Inteligencia Artificial aplicada a los resultados de los test psicométricos. Surgen además plataformas, juegos ₇ y realidades inmersivas para minimizar la falta de contacto y “camarería” que se genera en un ambiente de oficina física e impactan de alguna forma esa alineación emocional

Como otra variable de la ecuación, surge y se relaciona de manera condicional, “el potencial de los individuos, que va más allá de las competencias. El talento se mide por el potencial ₈ asumiendo que las competencias se tienen y ya están perfectamente medidas para un cargo o rol específico.

Los altos potenciales, precisamente por su capacidad para crecer y avanzar, por su ambición por acelerar su carrera, se esfuerzan y se auto-motivan, sin importar casi las condiciones de trabajo. Se reinventan cuando es necesario y se auto-cuidan

Los altos potenciales, brillan con una estrella propia y quieren, como digo yo “tomarse el mundo”, se vinculan y relacionan con los demás desde su inteligencia emocional y capacidad cognitiva. Son creativos, permanentes aprendices y asumen retos más allá de sus habilidades.

Existen juegos de sala hoy digitales en nuestra compañía, pero también muchos video juegos que sirven para desarrollar “skills” pero también para motivar a la fuerza laboral, en estos momentos de un extenso RENACER. Los invitamos a jugar y a experimentar la medición de alto potencial con nuestra metodología del Ser para el Hacer

Con Cariño, Maria.