Navegando en un entorno ICEBERG, el año 2025

por | Ene 21, 2025

Se visualiza o contabiliza para las proyecciones del año 2025 solo una parte de lo que será el entorno. Por eso, se asimila con el iceberg que no vio el TITANIC. Sin embargo, hay certeza, por el contrario, de que el año 2025 será el año de la implementación de la Inteligencia Artificial en las áreas de talento humano, especialmente en procesos de selección y contratación. De allí su relación también con esa superficie del ICEBERG que el TITANIC sí vio.

Las nubes de incertidumbre se relacionan con el entorno económico y político, por una parte, y, por la otra, con la estabilidad del trabajador en la organización, especialmente aquel cuya labor se puede automatizar o simplemente acabar.

2025 muestra un entorno de altas mareas que se generan con la velocidad de implementación de la Inteligencia Artificial y la preparación de la gente en aquellas “skills” pertinentes para transitar el entorno y generar valor al negocio con productividad y creatividad. Josh Bersin [1], lo llama “el supertrabajador”, significando con ello a aquel que está “empoderado con la IA”.

Para María Reina Consultores, “Del ser para el Hacer” se define como aquel que posee un MINDSET HÍBRIDO en el cual se combina inteligencia, tecnología, emocionalidad y conciencia:

INTELIGENCIA, para haberse preparado con las destrezas que requiere el entorno y seguir en permanente preparación. Es curioso, ágil de pensamiento, visionario, se relaciona sin dificultad, lidera y se adapta a cualquier cambio sin problemas. La curiosidad permanente alimenta las diferentes perspectivas que se dan en un entorno ICEBERG.

TECNOLOGÍA, incluye el entendimiento de las tecnologías que mejoran o potencializan la mente humana. Entienden la era cuántica, la web 3.0 y todas las tecnologías emergentes, en especial aquellas que potencian al ser. Estos empleados, además, buscan apoyarse en estas tecnologías para mejorar la productividad.

EMOCIONALIDAD, que se refiere a la inteligencia emocional necesaria para gestionar los tsunamis del entorno, las dificultades y los retos del negocio. Igualmente, tiene que ver con esa inteligencia que contribuye a la empatía organizacional que genera colaboración, un liderazgo trascendente y una comunicación sincera y respetuosa.

CONCIENCIA, que se refiere a ese proceso individual para la integración exponencial que impulsa y prima el resultado colectivo sobre el individual. Promueve la colaboración, las alianzas para la abundancia del grupo, de la organización y/o del entorno en el cual se opera. Promueve la ética del cuidado[2].

La empatía y la colaboración genuina son esenciales en el año 2025 y hacen parte del cuidado de otros y hacia terceros. Más allá del relacionamiento y esa capacidad para entender a otros, entre varios temas, es ese cuidado y respeto hacia los demás, hacia los bienes públicos, hacia las opiniones opuestas y las contradicciones. Incluye esa capacidad de escuchar y de callar cuando sea necesario, sin importar nuestras diferencias como seres humanos.

No menos importante es la práctica de virtudes para la autogestión y la gestión de otros, así como para dirigir el barco del entorno en esas aguas profundas y agitadas, vencer el ICEBERG y cualquier reto de manera colectiva.

El 2025 es entonces el año para crecer en el altruismo con los valores colectivos que permitirán la implementación de la inteligencia artificial y todas las tecnologías emergentes, en la medida en que cada organización lo requiera.

Lo invitamos a nuestros talleres de desarrollo, construcción y alineación de equipos “desde el SER”, con nuestra metodología “Del Ser para el Hacer”. Mientras nos vemos, me gustaría dejar estas reflexiones para la semana de hoy:

  • ¿Qué tanto ha implementado en su equipo la inteligencia artificial? ¿Cuáles actividades? ¿Ya tiene su mapeo del talento por habilidades con base científica?
  • ¿Implementa procesos donde las personas y las plataformas trabajan en conjunto?
  • ¿Atrae a los mejores talentos con estrategias basadas en datos?
  • ¿Ha medido la empatía organizacional de su organización? ¿Sabe cuál es la inteligencia emocional de sus colaboradores?
  • ¿Cómo está la atención enfocada de su equipo? ¿Fomenta la ética del cuidado en su organización?
  • ¿En qué medida mis valores me permiten vivir una cultura de seguridad psicológica?

Con cariño, les deseamos un maravilloso año,

María

[1] Josh Bersin, Predicciones 2025.
[2] Etica del cuidado de Gilligan y sus colaboradores tiene como objetivo argumentar el derecho de las personas hacia el cuidado de otros y la igualdad de desarrollo moral y ético entre hombres y mujeres.

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