Esta semana tiene lugar uno de los foros más importantes en materia de liderazgo: “El 12th Peter Drucker Fórum 2020”₁ en Austria, dedicado en esta oportunidad al liderazgo, tema relevante en este RENACER₂

El modelo de Drucker de liderazgo surge en escena, haciendo una celebración quizás a su aniversario de nacimiento, el 19 de noviembre o quizás porque ahora, con la pandemia, no obstante, la virtualización y la digitalización, regresamos a lo básico, a lo esencial, a lo humano. Como mucho de los MBA´s de mí época, Peter Drucker₃, pensador prolífico y “uno de los primeros en describir la administración como una misión y responsabilidad diferente” fue fundamental en nuestro entendimiento de los negocios, y en nuestra manera de entender el liderazgo.

Drucker creía que los gerentes deberían, por encima de todo, ser líderes, movilizar a otros. En lugar de hablar de estructuras, como hasta ese momento, manifestó que la regla de juego era la colaboración, y una autoridad menos militar y más flexible, característica de la administración de los años 90¨s. Le dio importancia a la descentralización, al conocimiento, a la gestión por objetivos y a la compensación a los empleados.

Drucker hablaba del poder de la delegación, de la inclusión y de la igualdad. Cada trabajador debería tener la oportunidad de hablar y compartir ideas con su equipo, y el afirmaba que cuando los empleados se sienten parte de, hay motivación y empoderamiento.

El renacer exige estas características en el liderazgo: los líderes debemos ser influyentes y enseñar con el ejemplo de vida. La autoridad se gana por la influencia, no por el cargo. La colaboración es fundamental, ahora el teletrabajo exige su gestión. Los individuos deben sentirse como equipo.

El objetivo común frente a un propósito de transformación masivo, incrementa la productividad palabras que Drucker expresaba utilizando otros términos, que hoy en el RENACER se vuelven relevantes.

Drucker hablaba del impulso a la innovación, a partir del Ser₄ y su legado sigue vigente.

Sin hablar del término de humanización se refería implícitamente ello. Drucker fue un humanista₅

Han pasado 20 años en que se nombran a otros líderes, todos ellos involucrados con tecnología, Steve Jobs, de Apple, Satya Nadella, de Microsoft, Bock Lazlo and Larry Page, de Google, Jeff Bezos, de Amazon, de quienes, por supuesto aprendemos mucho, sin embargo, Drucker es y seguirá siendo el líder del Management. Hoy más que nunca lo humano es la llave para avanzar en lo tecnológico, es el Ser para el hacer, lo que fundamenta el tener.

Con cariño,

María

1. Global Management Fórum

2. RENACER, es la nueva Normalidad

3. Peter Drucker, Wikipedia, nace en 1909 y muere en 2005

4. Capital Humano, María Reina, liderando desde el ser, 2 mayo 2019

5. En 1993, recuerda Drucker haber escuchado una conferencia de John Maynard Keynes en Cambridge en 1934: " Keynes y todos los brillantes estudiantes de economía en la sala estaban interesados en el comportamiento de las mercancías mientras que él estaba interesado en el comportamiento de las personas”