Convierta cada Problema en su “ TEAM “ en una oportunidad

Cada persona es un mundo, tiene una serie de habilidades, características y experiencias que definen quien es y cómo se comporta en diversas situaciones. Por lo tanto, si cada persona es un mundo, podríamos decir que los equipos de trabajo conforman un sistema planetario en donde sus individuos giran en torno al cumplimiento de metas y objetivos en común que van alineadas a los objetivos de la empresa; y como es característico de los sistemas planetarios, existen infinidad de razones para que “el caos” se desate, o dicho en otras palabras, es común que los equipos de trabajo tengan problemas y en ocasiones se les dificulte resolverlos. ¿Cuáles son los 7 problemas más comunes en los equipos de trabajo? 1. No hay liderazgo El liderazgo se trata de establecer conexiones genuinas con la gente, más que establecer la dirección estratégica de un equipo. Una verdadera conexión y entendimiento les permite a los líderes motivar y empoderar el capital humano dentro de sus organizaciones. Los líderes deben desarrollar una conciencia asertiva de su comportamiento y cómo es éste recibido por los demás. Los líderes pueden obtener impactos de largo plazo en aquellos que guían, cuando son conscientes de sí mismos y de los demás, mucho más allá de sus roles organizacionales. Una conciencia precisa de su propia personalidad es la clave para un desarrollo de liderazgo exitoso. 2. No hay objetivos claramente establecidos Las personas en el quipo deben comprender no solo la visión y la misión de la empresa para la cual trabajan sino por qué y el para qué hacen lo que hacen. Construir, establecer y compartir los objetivos con los miembros del equipo les permite a los individuos apersonarse de su rol dentro de la empresa y liderar las funciones de su puesto de trabajo. 3. Conflictos entre las personas Los empleadores, los miembros del equipo y los individuos normalmente nunca han recibido entrenamiento en resolución de conflictos y aun si la recibieran, el conflicto en las relaciones humanas es natural debido a diversos factores como lo son la personalidad, los estilos de trabajo, de motivación, de trabajo y de liderazgo. Por tal razón se hace indispensable atender los conflictos y prevenirlos con metodologías y herramientas que les permitan a los individuos conocerse y conocer a su equipo. 4. Problemas de comunicación Una de las razones más comunes por las que se presentan problemas en los equipos de trabajo son los problemas de comunicación. Los individuos en general sufren de un mal llamado “Esquezofrenia” o “disculpitis aguda”. Un individuo que se hace responsable de sus acciones es una persona que le agrega valor a su equipo. Eliminar frases como: “es que yo pensé”, “es que yo entendí”, “es que yo creí que” y remplazarlas por “reconozco mi error, asumo las consecuencias y propongo soluciones”, permite que los equipos evolucionen, avancen y crezcan, generando una cultura de liderazgo individual y colectivo real. 5. No hay habilidades para manejar el cambio Las personas deben aprender a manejar el cambio solo por el simple hecho de que el cambio es permanente. Las organizaciones cambian todo el tiempo y por tal razón un equipo que es capaz de adaptarse y abrirse al cambio, es un equipo eficiente y propositivo para la organización. 6. Falta de compromiso y baja motivación Pueden existir múltiples razones por las que un individuo pueda estar desmotivado pero vamos a enfocarnos en las más comunes:  Malas condiciones laborales y mal ambiente laboral  Una repartición no equitativa de las cargas laborales  Una mala definición y perfil de los cargos  Problemas individuales externos al trabajo Incluso para los problemas individuales externos al trabajo, el empleador debe ser un aliado estratégico emocional para sus colaboradores, debe contar con herramientas que le permitan entender y saber que puede estar sucediendo y como mejorarlo. Un individuo con buenas condiciones laborales, un ambiente laboral idóneo, con cargas justas de trabajo, que comprende los objetivos y funciones del cargo, es un individuo que muy seguramente va a aportar valor, compromiso y va a estar motivado. 7. El equipo no trabaja en sus habilidades blandas Las empresas pueden contratar al mejor talento, al más competente, al que más sabe, el que tiene las mejores habilidades técnicas y tecnológicas para el cargo, pero si los individuos no trabajar constantemente en sus habilidades blandas y si el empleador no se preocupa por ello, muy seguramente ese equipo va rumbo a fracasar en sus objetivos grupales. Por todo lo anterior, contar con herramientas de evaluación y medición de personalidad, fortalezas, áreas de oportunidad, características del individuo, comportamiento usual y comportamiento bajo presión, habilidades blandas, entre otros; le permite al empleador adelantarse y afrontar los problemas que se presentan en los equipos de trabajo, de una forma efectiva, eficiente y que le permita al equipo resurgir con mayor fortaleza y aprendizaje. ¿Qué herramientas de María Reina Consultores puede utilizar el empleador para evitar y/o afrontar los problemas más comunes en los equipos de trabajo?
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