Robert Waldinger: ¿Qué resulta ser una buena vida? Lecciones del estudio más largo sobre la felicidad
La felicidad se refiere a vivir con un propósito, no es ser más rico, o ser más famoso, la felicidad es un estado permanente que viene de adentro, del espíritu, de esa conexión con el Universo, de hacer lo que nos gusta y servir a los demás. La felicidad la acompaña...
La segunda curva de HANDY, un espejo de la realidad socio-económica del mundo.
Estoy en el medio de un libro fascinante como otros de este autor irlandés, filósofo de la Administración de las Organizaciones, Charles Handy y que se llama la Segunda Curva , argumentado en una serie de ensayos. “las grandes organizaciones de negocios y finanzas...
LA GRATITUD: Un principio ético que mejora la vida
“El agradecimiento es la memoria del corazón”, Lao Tsé Hay muchas formas y técnicas para atraer lo que queremos en la vida, pero una de las más poderosas es practicar el agradecimiento diario. Sentir gratitud por lo que se tiene y se vive (bueno o malo) en lugar de...
Liderazgo y la Felicidad
Como ser mejores líderes, encuéntrese a sí mismo. Contrariamente a lo que se piensa hoy, el mundo cada vez exige un líder diferente capaz de amar y de sentir. Capaz de agradecer. Para ello debe conocerse mucho, entender su interior y querer lo que de allí emana. Esa...
El Nuevo Mercadeo: Del Business to Business (B2B) y Business to Consumer (B2C) al Business to People B2P
Finalmente el Mercado reconoce que los Negocios se hacen entre personas y que independientemente de si se realiza intercambio y transacciones entre compañías (B2B) o directamente con los consumidores (B2C), son las personas los actores principales, llámese...
Lo que todo líder debe saber sobre IA y gestión de personas en 2026
Nuevo Modelo de Liderazgo: Por Qué las Organizaciones Exitosas Ya No Dependen de un Solo Líder
Inteligencia Artificial en Recursos Humanos: lo que cambia y lo que permanece
En las organizaciones, hablar de «salud» ya no es suficiente
Liderazgo directivo en la era de la inteligencia artificial: 5 competencias que no puede delegar a ningún algoritmo